Beleid inkoop 2022
In 2015 vond de overheveling van verantwoordelijkheden en financiering naar gemeenten plaats(de transitie). Bij deze transitie ging het vooral om de overgang van de decentralisatie goed te laten verlopen. Nu is het tijd om de inhoudelijke verbetering en vernieuwing verder vorm te geven (de transformatie). Wij willen daarom het verschil maken voor alle jeugdigen en gezinnen. Een van de manieren om de ambities te realiseren is door middel van ‘inkopen’.
Inkopen is meer dan alleen het proces van contracteren. De contractvorm, het selecteren en contracteren van aanbieders zijn zaken die van belang zijn als het gaat om inkopen. Echter even belangrijk zijn de keuzes voor het bekostigingssysteem, de wijze waarop de gemeenten de toegang aansturen en de wijze waarop gemeenten met de aanbieders (voor, tijdens en na de aanbesteding) om willen gaan (contract- en leveranciersmanagement).
Het in samenhang inzetten van al deze instrumenten bepaalt in hoge mate de effectiviteit van gemeenten bij de inkoop van jeugdhulp. Onder een goede inkoopstrategie liggen strategische doelstellingen ten grondslag. Om de ontwikkelingen in de regio in kaart te brengen is het belangrijk om voorafgaand aan het formuleren van de strategie een marktanalyse uit te voeren. Ook is het belangrijk om te kijken naar de concrete doelstellingen (ontwikkelpotentieel) die de regio in de komende jaren wil gaan bereiken. De strategische doelen, de analyse en het ontwikkelpotentieel bepalen hoe de eerdergenoemde keuzes binnen de vier inkoopinstrumenten eruit moeten zien voor de komende contractperiode. Al deze zaken zijn verwerkt in een inkoopstrategie. De inkoopstrategie is vervolgens de basis geweest om in dialoog met aanbieders een vernieuwde overeenkomst voor de inkoop van jeugdhulp vanaf 1 januari 2022 op te stellen.
